以精细化内控管理 护航财政监管事业高质量发展
2026.05.25
一、优化组织架构与运行机制,夯实内控工作根基 为进一步强化内控工作的组织领导与日常运转,在局内部控制委员会的统筹指挥下,持续优化内部控制委员会办公室(以下简称内控办)轮值工作机制,构建起权责清晰、衔接顺畅的内控工作格局。一是推行定期轮值制度。建立“1+2”轮值机制,每两个月为一个轮值周期,机关纪委书记牵头组织、2名业务骨干担任轮值人员,负责开展日常工作并登记工作台账,及时记录主要工作内容、工作成果、承办时间及经办人等信息,确保工作轨迹可追溯、责任落实可倒查。二是规范轮值交接流程。在轮值周期结束前,两批轮值人员全面交接工作,梳理待办事项、重点任务及工作中存在的难点问题,保障内控工作的连续性与稳